Wenn Sie an die Zukunft denken, so sprechen wir immer wieder davon, dass wahrscheinlich immer weniger neu gebaut wird und immer mehr Erweiterungen oder Umbauten kommen werden. Dazu kommt das allgegenwärtige Thema Nachhaltigkeit, CO2 etc. Wo sehen Sie sich da?
Beck: Also erstens zum Thema Neubau und Sanierung: Ich glaube schon, dass es hier eine Zeitenwende gibt, weil wir natürlich mit der Bodenversiegelung ein Riesenthema vor uns haben, das adressiert gehört. Ich glaube auch, dass sich die Sanierungsquote wesentlich erhöhen muss und erhöhen wird und die Neubauquote im Gegenzug dazu natürlich reduziert werden muss.
Wenn es Neubau gibt, dann wird er sicherlich überwiegend im Zuge von Brownfield Developments passieren und kaum mehr im Sinne von Greenfield Developments. Das ist ein Zug der Zeit, den werden wir nicht aufhalten und den halte ich auch für richtig.
Zum Thema Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung haben wir ja im Konzern als strategisches Ziel die Dekarbonisierung an vorderster Stelle stehen. Das heißt, wir kümmern uns seit vielen Jahren um dieses Thema und werden uns auch weiterhin darum kümmern.
Da spielen Themenbereiche wie Digitalisierung natürlich genauso hinein wie ganz simple Maßnahmen, dass wir im Sanierungsbereich Schulbauten mit einer PV-Anlage versehen, mit Tiefenbohrungen, mit Wärmepumpen, mit zusätzlichen Pellets Heizungen etc.
Da wird im Kleinen, aber auch im Großen gedacht. Was mir wichtig ist, ist, dass diese Dekarbonisierung in allen Köpfen unserer Leute ankommt und auch tagtäglich gelebt wird. Dass niemand mehr eine Tätigkeit setzt, ohne dabei überlegt zu haben, ob das auf die Dekarbonisierung einzahlt.
Das ist etwas, wo das Mindset geschärft gehört und wo jeder seine Rolle als Multiplikator der Dekarbonisierung auch verstehen muss und wahrnehmen muss.
Das heißt, das ist sozusagen, wenn ich es richtig verstehe, die positive Seite einer - ich sage es jetzt mal ein bisschen despektierlich – Überschriftenpolitik? Dass jeder Dekarbonisierung im Hinterkopf hat, ohne dass man ganz genau weiß wie?
Beck: Ich bin ja Bauingenieur und daher bin ich da zu sehr Techniker, als dass ich etwas sage, ohne dahinterliegende Fakten und Maßnahmen auch im Kopf zu haben. Das schaffe ich irgendwie nicht. Aber ich weiß schon, dass das Thema halt auch sehr viel marketingmäßig betrieben wird und man muss natürlich aufpassen, dass man den Wahrheitsbeweis auch antritt.
Aber es gibt bei uns in der BIG und auch in der ARE hervorragende Beispiele, wie das tatsächlich bereits gelungen ist.
Zum Beispiel?
Beck: In unserem großen Stadtenwicklungsgebiet Village im Dritten haben wir mit dem nachhaltigen Energieversorgungssystem ein Riesending, das über viele Jahre entwickelt wurde und jetzt mit der Wien Energie umgesetzt wurde. Das stellt tatsächlich einen markanten Wechsel in der Energieversorgung eines größeren Gebiets dar und ist etwas Neues, Innovatives und Einzigartiges. Und auf diesem Weg wollen wir weiter machen.
Diese sogenannten Anergiesysteme sind meiner Meinung nach die Zukunft der Energieversorgung von Gebäuden oder zumindest Gebäudekomplexen.
Auch im Sinne von Brownfield: Was sind die Kriterien bei der Ausrollbarkeit dieser Art Energieversorgung?
Beck: Ich glaube, es geht erstens einmal um ein Zusammenspiel zwischen der öffentlichen Energieversorgung, der öffentlichen Hand und den Projektwerbern, weil natürlich die Nutzung von Grundwasser und Boden für Tiefenbohrungen einer Genehmigung bedarf und hier ein Verständnis von der öffentlichen Hand auch vorhanden sein muss, dass das gewünscht und erforderlich ist und auch im Sinne unserer Gesellschaft auf den Klimaschutz einzahlt.
Das zweite, das hier mit hineinspielt, ist das Thema der Energieversorgung und der Produktionskosten der Energie an und für sich. Da haben wir ja durch die Ausschläge, die der Energiemarkt in den letzten Jahren gezeigt hat, durchaus gesehen, dass eigene Energieproduktion mittlerweile ein Rechenmodell ist, das auch tatsächlich darstellbar ist.
Auf diesem Weg muss man meiner Meinung nach weitermachen, weil nur durch ein dezentralisiertes autarkes Energiesystem langfristig - und da spreche ich wirklich von 20, 30, 40 Jahren - unsere Energieversorgung sichergestellt werden kann und wird natürlich jetzt noch sehr viele Energiesysteme haben, die erst verändert werden müssen.
Das müssen wir erst zusammenbringen, und das wird auch eine große Aufgabe für uns alle sein, auch für uns in der BIG und ARE.
Schaffen es die ARE und die BIG zusammen mit der Politik, Modelle zu entwickeln, die dann auch ausrollbar sind für private oder halböffentliche Kommunen?
Beck: Lassen Sie mich so beantworten: Ich glaube, dass wir als Konzern eine große Verantwortung haben, weil wir eine Vorreiterrolle einnehmen. Wir haben eine Größenordnung, die einzigartig in diesem Lande ist und wo wir mit Dekarbonisierungsschritten und Dekarbonisierungsmodellen vorzeigen können, wie es funktioniert und viele Stakeholder auch auf diesem Weg mitnehmen könnten durch das gute Beispiel, das wir hoffentlich setzen.
Ob die öffentliche Hand hier zu motivieren ist mitzumachen und sich gemeinsam in dieses Boot Klimaschutz zu setzen und in die gleiche Richtung zu rudern, ist natürlich etwas, das wünschenswert ist, aber ich kann es natürlich niemandem anschaffen.
Aber ich glaube da schon an die gute Kraft der Kooperation und den Begriff der Schwarmintelligenz. Ich glaube, wir sind als Gesellschaft intelligent genug, um in diese Richtung auch zu rudern.
Das wird auch, wenn ich an Gemeinden denke, im Sinn der Bodenstrategie notwendig sein.
Beck: Natürlich. Das kann ein Privater nicht machen. Aber es muss attraktive Modelle geben, die das wirtschaftliche Element nicht vernachlässigen. Denn ohne wirtschaftliche Sinnhaftigkeit wird das auf Dauer auch nicht funktionieren können.
