Wienerberger : Wachsen durch Übernahmen

Solid: Was zeichnet die Terreal-Übernahme besonders aus?

Heimo Scheuch: Die Übernahme von Terreal mit seinen 28 Standorten und rund 3.000 Mitarbeitern war die größte Akquisition in der Unternehmensgeschichte und dabei auch einer der wichtigsten Schritte im Rahmen unserer Wachstumsstrategie – die allerdings auch organisches Wachstum umfasst. 

Durch diese Erweiterung des Portfolios kann Wienerberger noch mehr integrierte Systemlösungen für die gesamte Gebäudehülle anbieten und stärkt seine Positionierung als führender europäischer Steildach-Experte für innovative Dach- und Solarlösungen. So können wir unsere Geschäftsaktivitäten im europäischen Sanierungs- und Renovierungsmarkt deutlich ausweiten und schaffen eine starke Plattform für weiteres Wachstum. Denn die Sanierung und Renovierung des europäischen Gebäudebestands ist ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur Klimaneutralität und ein wichtiger Beitrag zur nachhaltigen Schaffung von leistbarem Wohnraum.

In welchen Märkten erwartet sich Wienerberger die größten Umsätze durch die Terreal-Akquisition?

Scheuch: Die beiden wichtigsten und umsatzstärksten Märkte von Terreal sind Deutschland und Frankreich. Besonders in diesen Ländern gibt es großen Bedarf an Renovierungen, insbesondere durch die Pläne der französischen Regierung zur Verbesserung der Energieeffizienz von Gebäude, die zusammen mit den EU-Vorschriften zur Reduzierung des Strombedarfs verabschiedet wurden. Ein Großteil des dortigen Gebäudebestands wurde vor über 40 Jahren errichtet. In diesen beiden Märkten ist Terreal führend, hier konnten wir unsere Position also stark ausbauen.

Wesentlich dabei ist auch: Die thermische Sanierung dieser Gebäude – wie auch in ganz Europa – ist ein entscheidender Beitrag zur Erfüllung der Ziele des European Green Deals, allen voran die Klimaneutralität bis 2050. Denn der Gebäudesektor verursacht mehr als ein Drittel des weltweiten Endenergieverbrauchs und bestehende Gebäude beinahe 40 Prozent aller energie- und prozessbedingten CO₂-Emissionen. Darum können wir jetzt einen noch größten Beitrag zur grünen Transformation leisten.

Wie lange wurde an der Übernahme von Terreal gearbeitet und welche Herausforderungen sind dabei aufgetreten? Welche Hausaufgaben sind jetzt noch zu machen?

Scheuch: Die Übernahme wurde über einen längeren Zeitraum vorweg umfassend vorbereitet – allein von der offiziellen Ankündigung der Übernahme von Terreal Ende 2022 bis zum erfolgreichen Closing im ersten Quartal 2024 sind rund 14 Monate vergangen. Mit den zuständigen Behörden waren wir währenddessen laufend im Austausch, bis schlussendlich alle Voraussetzungen für einen Zusammenschluss erfüllt waren. Danach machten wir uns sofort an die Integration von Terreal in die Gruppe – da liegen wir heute bereits vor dem Zeitplan, und Terreal lieferte schon im letzten Jahr einen signifikanten Ergebnisbeitrag. Die Hausaufgaben sind also bereits erledigt. Jetzt geht es darum, weitere Synergieeffekte zu heben und gemeinsam zu wachsen.

Welche konkreten Synergien werden durch die Übernahme von Terreal erwartet – sowohl auf Produkt- als auch auf Vertriebsebene? Wie wird die Integration in den bestehenden Wienerberger-Konzern umgesetzt?

Scheuch: Indem wir das Angebot von Terreal im Dach- und Solarbereich mit unserem Portfolio kombinieren, können wir noch mehr innovative Lösungen für die gesamte Gebäudehülle anbieten. Wir integrieren heute Solar-, Regenwasser- und andere Lösungen einschließlich Zubehör und Dämmung für das Dach, getreu dem Motto: „Vom Schutzdach zum Nutzdach“, und schaffen als Marke Wienerberger damit eine starke gemeinsame Plattform für weiteres Wachstum. Die innovativen Solar- und Wassermanagementlösungen reduzieren nicht nur Emissionen und sparen wertvolle Ressourcen, sondern ermöglichen dadurch auch mehr leistbaren, energieeffizienten und nachhaltigen Wohnraum. 

Zusätzlich setzen wir eine Vielzahl von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung und bündeln die Ressourcen von Wienerberger und Terreal für den gemeinsamen Vertrieb unserer Lösungen. Damit erreichen wir mit unserem erweiterten Portfolio noch mehr Kundinnen und Kunden.

Wie wurde die Übernahme finanziert? Wann rechnen Sie damit, dass sich die Investition in Terreal amortisiert? 

Scheuch: Wir haben den Kaufpreis aus bestehenden Finanzmitteln, eigenen Aktien und Fremdkapital finanziert. Dank der raschen Integration vor dem Zeitplan liefert Terreal schon jetzt einen signifikanten Ergebnisbeitrag. Bei gleichbleibend starker Performance erwarten wir, dass sich die Übernahme in kurzer Zeit amortisiert haben wird.

Wie fügen sich die Übernahmen der letzten Jahre in die übergeordnete Wachstumsstrategie von Wienerberger ein? Sind für die kommenden Jahre weitere Akquisitionen geplant – und wenn ja, in welchen Märkten oder Segmenten?

Scheuch: Die wertschaffende Wachstumsstrategie von Wienerberger verfolgt gezielte Akquisitionen, um unser Portfolio an innovativen, nachhaltigen Lösungen laufend auszubauen und unsere Präsenz in ausgewählten Märkten zu stärken. Das erlaubt uns auch, agil auf Änderungen der Nachfrage zu reagieren, etwa wenn sich – wie letztes Jahr – einzelne Regionen rascher von globalen wirtschaftlichen Herausforderungen erholen als andere. Beispielsweise stieg die Nachfrage nach Wohnungsneubau in Osteuropa schneller als in anderen Regionen, dank unserer starken Position dort konnten wir davon profitieren.

Neben der vollständigen Übernahme von Terreal gab es 2024 auch strategische Akquisitionen wie beispielsweise im Bereich unserer Lösungsmarke Pipelife, wo Systemlösungen für Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement gebündelt sind –bereits heute macht Pipelife schon weit über 30 Prozent des Umsatzes aus und ist damit der größte Bereich des Konzerns. Mit der Übernahme der finnischen Slatek OY und der norwegischen Tekken AS verstärkte Wienerberger im letzten Jahr seine Präsenz für intelligentes Wassermanagement und Lösungen für die Wasserinfrastruktur im nordischen Markt. 

Welche Rolle spielen regulatorische Vorgaben und ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) bei der M&A-Strategie von wienerberger? Gibt es spezielle Herausforderungen durch europäische Vorschriften wie die in Entwicklung begriffene Omnibus-Richtlinie?

Scheuch: Nachhaltigkeit war schon immer in der DNA von Wienerberger und integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Daher bekennen wir uns zu den Zielen des Green New Deal. Mit unseren innovativen Lösungen – unter anderem in den Bereichen Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft – treiben wir die grüne Transformation des gesamten Bausektors voran. Dazu gehört etwa die Eröffnung des weltweit größten elektrischen Industrieofens in unserem Werk in Uttendorf, mit dem wir die grünste Ziegelproduktion Europas betreiben. Mit dieser und weiterer Innovationen erfüllen wir unsere Nachhaltigkeitsziele, die wir alle drei Jahre erneuern. Dieser Zugang ist selbstverständlich auch Teil unserer wertschaffenden Wachstumsstrategie, die ESG-Kriterien als wichtige Faktoren für Investitionsentscheidungen berücksichtigt.

Gemeinsame Regeln auf europäischer Ebene sind dabei hilfreich, denn sie schaffen einheitliche Rahmenbedingungen für den Binnenmarkt. Natürlich müssen sie so ausgestaltet sein, dass Unternehmen jeglicher Größe sie befolgen können. 

Mit Blick auf die kommenden fünf bis zehn Jahre: Wo sieht sich Wienerberger langfristig im globalen Baustoffmarkt? Welche Rolle spielen Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in dieser Vision?

Scheuch: Heute ist Wienerberger in einer hervorragenden Position für weiteres nachhaltiges Wachstum. Ausgehend von einem ausgebauten Portfolio durch strategische Akquisitionen werden wir unsere Stellung als führender Anbieter von innovativen, ökologischen Lösungen für die gesamte Gebäudehülle in den Bereichen Neubau und Renovierung weiter ausbauen. 

Dabei setzen wir in Zukunft noch stärker auf Innovationsraft. Bereits heute stammen 33 % des Umsatzes aus innovativen Produkten, mit dem Ziel, diesen Anteil bis 2026 auf 35 % zu erhöhen. Ein wichtiger Schritt war die Gründung von Wioniq im Februar 2025, das vier innovative Unternehmen – Inter Act, I-Real, Wideco und Slatek – vereint und eine neue Plattform für intelligente Wasser- und Energiemanagementlösungen schafft, die erhebliches Wachstumspotenzial bietet.

Dank diesem und weiterer strategischer Schritte werden wir weiterhin daran arbeiten, die digitale und ökologische Transformation des Bausektors voranzutreiben, mehr nachhaltigen und leistbaren Wohnraum zu ermöglichen und so die Lebensqualität heutiger und kommender Generationen weiter zu verbessern.