Baustoffe | Karriere | Konjunktur : Neuer Baumit-Chef Rajkovic: "Baustoff-Markt ist nie nur am Wachsen und nie nur rückläufig"

SOLID: Zunächst einmal war es natürlich sehr überraschend, als wir die Nachricht erhielten, dass es Mitte des Monats einen Wechsel bei Baumit, einem sehr großen österreichischen Unternehmen, gibt. Die nächste Überraschung war: der neue CEO kommt aus Kroatien.

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Dorijan Rajkovic: Das kann ich mir vorstellen. Aber das war natürlich schon seit einigen Monaten geplant. Es gab eine Veränderung und ich sehe Veränderung immer als einen natürlichen Prozess und war sehr geehrt, als Robert Schmid an mich herantrat und mich fragte, ob ich Interesse hätte, diese Chance zu ergreifen.
Ich bin ja seit 15 Jahren bei der Baumit-Gruppe und habe die letzten fünf Jahre Baumit in Kroatien nach der Fusion mit Wietersdorfer geleitet.

Sie sind ja der erste Nicht-Österreicher an der Spitze dieses doch sehr österreichischen Familienunternehmens. Wie sehen Sie das?

Rajkovic: Natürlich wird Österreich als Ursprungsland, in dem die Marke Baumit eigentlich geboren wurde, immer ein wichtiges Land für Baumit bleiben und viele Produkte und Initiativen sind von Österreich ausgegangen. Aber wir müssen auch zugeben, dass sich Baumit, vor allem in den letzten 15 Jahren, in ganz Europa entwickelt hat. Vor allem in Zentral- und Osteuropa ist Baumit im Grunde die Marke Nummer eins im Baustoffsektor. Wir haben einen sehr guten Ruf und ein sehr gutes Markenimage aufgebaut.

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Wie groß ist Baumit in Kroatien?

Rajkovic: Der Umsatz ist ca. 30 Millionen Euro. Damit ist Kroatien pro Kopf gerechnet eines der umsatzstärksten Länder der Baumit-Welt.

Wie sehen Sie generell die Entwicklung des Baustoff-Markts in Europa?

Rajkovic: In der Baubranche ist der Markt immer Zyklen unterworfen. Er ist nie nur am Wachsen und er ist natürlich auch nie nur rückläufig.

In den letzten fünf Jahren hat sich der Markt, ich würde sagen, in ganz Europa gut entwickelt. Erst im letzten Jahr haben wir in einigen westeuropäischen Ländern festgestellt, dass der Markt zu schrumpfen begonnen hat. Dafür gibt es viele Gründe.

Aber in anderen europäischen Ländern, vor allem in den mittel- und osteuropäischen Ländern, ist das nicht der Fall. Das kommt Baumit zugute, denn Baumit ist in vielen Ländern vertreten.

Wenn also in einem Land der Markt zurückgeht, bleibt er in einem anderen bestehen.

Was sind denn Ihre Ziele?

Rajkovic: Baumit hat in verschiedenen Ländern eine unterschiedliche Marktposition. Mal sind wir führend, mal sind wir ein Mitläufer. Und wir wollen auf den Märkten, auf denen wir nicht Marktführer sind, in den nächsten Jahren die Chance nützen, es zu werden.

Es ist eine sehr große Herausforderung für das gesamte Unternehmen, dies zu erreichen.

Gehen Sie da eher in den privaten oder in den öffentlichen Sektor?

Rajkovic: Beides natürlich. Der größte Teil des Umsatzes wird im privaten Sektor erzielt, dennoch dürfen wir den öffentlichen Sektor nicht vernachlässigen, vor allem bei Renovierungsprojekten.

Im öffentlichen Bereich werden in der Regel Schulen und Krankenhäuser renoviert. Das kann für uns ein ganz großes Marktsegment sein.

Das Thema Renovierung und Sanierung ist ja in der Baubranche eines der am meisten diskutierten. Ich habe den Eindruck: jeder will, dass es passiert, aber es ist eine sehr komplizierte Materie. Wie sehen Sie es?

Rajkovic: Jeder will, dass es größer wird, ich auch. Wir müssen mehr renovieren. Es gibt ja auf EU-Ebene eine Art Empfehlung, dass alle Länder eine Renovierungsrate von 3 Prozent haben sollten, was sehr viel ist. Viele Länder, auch Österreich, schaffen de fakto nur 1 bis 2 Prozent.

Aber ich würde trotzdem sagen, dass dieser Markt attraktiv sein wird, weil hohe Energiepreise die Leute motivieren, thermische Sanierungen durchzuführen.

Aber finanziell scheint das problematisch zu sein?

Rajkovic: Wenn sie investieren, steigt natürlich der Wert der Immobilie. Und natürlich ist dies eine Investition, und sie müssen einen Weg finden, diese Investition zu finanzieren.

In Österreich und auch in anderen Ländern gibt es ja Bonus- oder Förderprogramme dazu, und normalerweise ist das eine Gelegenheit, die man sich nicht entgehen lassen sollte.

Sind die meisten dieser Programme nicht sehr kurzfristig und sorgen dann eher für Preisblasen?

Rajkovic: Das ist ein guter Punkt. Wir haben tatsächlich in einigen Ländern gesehen, dass es sehr wichtig ist, eine Kontinuität bei diesen Projekten zu erreichen. Große Spitzenwerte und dann plötzlich nichts – das führt zu Spannungen auf dem Markt, und das ist nicht gut.

Wir müssen also Programme entwickeln, die von langer Dauer sind, und das ist eine Herausforderung für die Politik.

Die Menschen hätten dann auch Zeit, alles gut zu überdenken und dann in Ruhe zu entscheiden, vielleicht nicht dieses Jahr, aber dann nächstes.
Und Sanierung wird ein Thema für die nächsten Jahre sein, nicht nur kurzfristig.

Wie wollen Sie das Thema produktseitig angehen?

Rajkovic: Wir müssen ein innovatives Unternehmen sein und wir müssen neue Ideen auf den Markt bringen. Das können wir und das haben wir ja auch schon. Die Produkte, die wir in Zukunft entwickeln wollen, basieren im Wesentlichen darauf, dass sie einfach, schnell und nachhaltig anzuwenden sind. Das sind die drei magischen Worte, die unsere Aktivitäten für die Zukunft lenken würden.

Bleiben wir gleich beim Preis. Es ist Tatsache, dass nachhaltige Produkte in der Regel einen höheren Preis haben. Was ist da Ihre Strategie?

Rajkovic: Ja, das kann passieren, aber ich denke, dass die Produkte tatsächlich alle Anforderungen erfüllen werden müssen, die in der Zukunft bestehen werden. Daher müssen wir bestimmte Maßnahmen umsetzen, und wenn diese Maßnahmen dazu führen, dass die Preise für einige Produkte eine Zeit lang höher sein werden als heute, muss man damit leben. Mit größeren Mengen werden die Preise dann aber auch durch Kosteneffizienz automatisch wieder niedriger.

Wie sehen Sie die Situation der Bauindustrie in Mitteleuropa?

Rajkovic: Wir leben natürlich in einer Welt, in der es sehr schwierig ist, Entwicklungen vorherzusagen. Unser und mein Ziel ist es, nicht gegen die Veränderungen zu kämpfen, sondern die Veränderungen anzunehmen und eine Organisation aufzubauen, die widerstandsfähig genug ist für alles, was auf dem Markt passiert.

Natürlich beobachtet jeder, was in Deutschland und in Österreich passiert, aber wir sehen zum Beispiel keine Anzeichen für eine Stagnation in Osteuropa.

Und wie machen Sie das, eine resiliente Organisation aufbauen?

Rajkovic: Unser Unternehmen ist jetzt schon auf professionellen und engagierten Leuten aufgebaut. Diese Menschen sind über alle Unternehmen innerhalb der Gruppe verteilt und eine meiner Aufgaben wird es sein, möglichst viele Länder in die Entscheidungsfindung, die Projektentwicklung und die Suche nach Ideen einzubeziehen, wie man auf die zukünftigen Bedürfnisse des Marktes reagieren kann. Wenn wir das tun, bin ich sicher, dass wir das Unternehmen resistent gegen jede Veränderung machen können, die passieren kann.

Das Besondere an der Baumit-Gruppe ist ja, dass jedes Land ein hohes Maß an Autonomie hat und entscheiden kann, was das Beste für seinen Markt ist.

Aber es geht mir darum, voneinander zu lernen. Die Umsetzung bleibt dann den Ländern überlassen, die entscheiden, was der beste Ansatz für ihren Markt ist.